El propio presidente de la República Dominicana reconoció recientemente que la economía del país está ralentizada.
El 28 de julio de 2025 el Diario Libre recoge esta expresión del Presidente Abinader, quien expresó: “pasamos de crecer un 5 % a un 2.7 o 3 %, … y yo sé que la población lo está sintiendo…” Fuente: artículo Diario Libre
En nuestra labor de consultoría, acompañamos a múltiples empresas de nuestro país, de todos los rubros y de todos los tamaños, y sabemos que este escenario se está sintiendo también en algunas organizaciones. Se observa un menor dinamismo en las ventas, cautela en las inversiones y mayor presión sobre los equipos de colaboradores.
Muchas otras organizaciones podrían estar sintiendo el peso de la incertidumbre económica, acompañado de profundas transformaciones tecnológicas y sociales que están cambiando continuamente la forma de hacer negocios.
Este entorno genera intranquilidad para líderes de empresa, emprendedores, y los colaboradores de las empresas, poniendo a prueba la capacidad de sostener una visión clara y el camino de las transformaciones que hayan iniciado en el último año.
En medio de la complejidad, los líderes juegan un rol decisivo para mantener la dirección y la confianza de sus equipos.
Te compartimos algunas claves prácticas para poner a prueba en este momento:
Hoy sentimos los efectos de una economía compleja, un mundo algo convulso que ante una realidad de globalización nos impacta a todos… lo que ocurre a 8,000 kms de aquí se siente en los negocios y en nuestros hogares. Pero también sabemos que las épocas de prueba sacan lo mejor de los líderes y de los equipos. No en vano se dice que «los tiempos duros crean hombres fuertes».
Estamos a las puertas del Kick Off del 2026, ese espacio de trabajo para el diseño de las estrategias del próximo año y de las iniciativas a ejecutar para alcanzar las metas de un año que traerá nuevas oportunidades. Te invito a que no nos encuentre cansados y desanimados, sino preparados, con la mirada clara, el ánimo alto y el corazón dispuesto.
Inicia ya con una actividad de re energización de tu equipo y proyecta tu cierre del 2025. Convierte el ejercicio en una cruzada para diseñar juntos las estrategias, tácticas y objetivos del 2026. Genera ese ánimo en tu equipo, tu empresa y tu gente te lo van a agradecer, porque lo que viene será mejor, y dependerá de cómo lo enfrentamos desde hoy: planificando con tiempo, trabajando con energía y cuidando la sistemática comercial y la disciplina en la ejecución para mover el negocio… Todo esto sostiene el crecimiento y conecta a tu gente con el propósito empresarial.
Hasta la próxima,
CEL de ideox
Karil Taveras Caputo es madre, empresaria, consultora y conferencista internacional, ha dirigido empresas pertenecientes al Fortune 500, representa un modelo a seguir para otras mujeres en posiciones de liderazgo, es además una amena facilitadora que ha disertado ante miles de directivos y empresarios, facilitando además como profesora de programas académicos para la transformación del liderazgo de RD y América Latina.
Es la Chief Executive Leader de ideox, firma boutique que co-funda junto a empresarios españoles que se dedican a la transformación de altos directivos, y los modelos de negocio que lideran, para la era actual.
Proponemos soluciones
que interrumpen, de forma
súbita, el modo tradicional
de hacer las cosas.
Chief Executive Leader
Email: ktaveras@ideox.net
Santo Domingo – República Dominicana
Madrid – España
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